балтийский федеральный университет имени иммануила канта
Итоги 2017-2018 учебного года и задачи на следующий
I. Управление
Итоги и результаты

Ключевое изменение – разделение управленческого контура на два уровня:
обеспечивающий функционирование (сервисные службы) и
направленный на развитие.

Службы и подразделения
1
Создается
Создается Служба мониторинга и прогнозирования (рейтинги, статистика, аналитика).
2
Расширяется
Расширяется Педагогический институт для решения проблемы нехватки кадров: в состав института вошли направления «Лингвистика» (в части теории и методики преподавания иностранных языков) и «Психология».
3
Побеждает
Победа в конкурсном отборе федерального проекта «ВУЗ как центр пространства создания инноваций» (в части технологического и социального развития и влияния на регион) во взаимодействии с регионом.
Уровень дохода ППС из всех источников в среднем составил 61 тыс. руб. в месяц или 201% от среднего дохода по региону (плановый показатель – 200%).
Задачи
1. Внедрение электронной платформы.
2. Создание и поддержка функционирования Службы одного окна (в электронном виде).
3. Доработка системы бюджетирования институтов – в разрезе образовательных программ.
4. Кадры и кадровая политика:
4.1. По проекту 5-100 принято 105 сотрудников, в том числе 15 иностранных граждан (на непостоянной основе);
4.2. На работу в университет на постоянную основу приняты 8 чел. (в основном в Мединститут – 5 чел; 2 чел в ИЖС и 2 в Юринститут) из Томска, Нижнего Новгорода, Чебоксар, Хабаровска, Казахстана, Беларуси, Украины.
4.3. На 11% увеличился штат научных работников.
4.4. Прошли повышение квалификации 177 НПР в 37 отечественных и 3 зарубежных вузах и в 20 научно-образовательных центрах.
Проблемы
1. Старение ППС: средний возраст – 51 год, в 2017 – 49, за последние 5 лет – увеличился с 44 лет.
2. Стремительный рост ППС, работающих на долю ставки (в том числе на условиях совместительства, почасовой оплаты) при резком сокращении ППС, работающих на полную ставку (около 40% работают на 1 ставку).
3. Качество НПР: несоответствие базовым критериям конкурсного отбора (публикации в РИНЦ и работа в электронной образовательной среде). Не были избраны по конкурсу 10% (27 чел.) претендентов на должности ППС, 60% прошли отбор на небольшой срок с замечаниями. В 5 случаях из 274 был альтернативный конкурс.
Решение
1. Добиться выполнения приказа ректора о планировании штатов (исключить излишнее дробление ставок; обеспечить оптимальный баланс возрастного состава ППС и др.)
2. Увеличение доли работающих на полную ставку не менее чем до 50%.
3. Внедрение новой системы материального стимулирования.